企業把內部業務的局部承包給外部特地機構，其本質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于能反映企業相對優勢的范疇，塑造和發揮企業本人共同的、難以被其他企業模擬或替代的中心業務，構筑本人競爭優勢，取得使企業持續開展的才能。
企業業務外包具有三大顯著優勢：

1、業務外包可以使企業專注中心業務。
企業施行業務外包，能夠將非中心業務轉移進來，借助外部資源的優勢來補償和改善本人的弱勢，從而把主要精神放在企業的中心業務上。依據本身特性，特地從事某一范疇，某一特地業務，從而構成本人的中心競爭力。

2、業務外包使企業進步資源應用率。
施行業務外包，企業將集中資源到中心業務上，而外包正宗公司具有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和學問。業務外包發揮了企業有限資源的作用，加速了企業對外部環境的反響才能，強化了組織的柔性和矯捷性，有效加強了企業的競爭優勢，進步了企業的競爭程度。
業務外包因能促進企業集中有限的資源和才能，專注于本身中心業務，創立和堅持長期競爭優勢，并能到達降低本錢，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益遭到企業注目。

這是虛擬企業運營采取的主要方式。首先要肯定企業的中心競爭優勢，并把企業內部的智能和資源集中到那些具有中心優勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給正宗的公司。虛擬企業中的每一團隊，都位于本人價值鏈的“戰略環節”，追求本人中心功用的完成，而把本人的非中心功用虛擬進來。

3、業務外包可降低企業風險
有效的外包能夠儉省資金微風險，風險轉接到消費企業，做品牌公司的必經之路。