(一) 管理程度有待進步
處于初級階段的保險代理公司, 代理機構和從業人員的素質普遍不高, 運營理念也缺乏市場導向性。由于沒有明白的市場定位, 保險代理機構才能并沒有構成保險公司極富競爭力的資源, 粗放式運營, 缺乏風險認識, 人員少, 技術落后, 沒有成熟的的風險管理技術與經歷, 短少有效的風險預警機制。保險公司與代理機構的聯系與管理主要為業務指導和成果鼓勵, 缺乏針對代理機構的風險的辨認及防備認識, 在風險指導與溝通上短少相關主動認識。針對保險代理公司的監管存在滯后性, 多為事后風險管理。
(二) 保險代理公司的風險管理缺乏主動性保險代理機構常常將曾經存在的有法不依、制度缺失、管理滯后、對風險管理注重不夠的問題, 歸結為保險代理市場開展初期的必然產物, 以為這是行業普遍存在的不可防止的問題, 因而機構對風險不夠注重, 只看重代理保費范圍和業務收入, 對風險管理的主動性和積極性不夠。只要在保險監管機構停止監管時, 才會對付式的做些風險管理的外表工作。
(三) 保險代理公司的風險管理制度存在破綻保險代理機構風險管理存在注重外表問題無視基本問題和“重內輕外” 的問題。個問題主要表現為保險代理機構的針對風險的管理措施主要面向曾經發作的或者發現的并產生嚴重結果的風險, 具有嚴重的滯后性。重內輕外是指保險代理機構針對風險的管理方案, 主要內容針對機構的內部風險, 關于存在于外部的市場、行業等風險注重不夠, 缺乏有效處置外部風險的機制。